成本和效率，是物流管理面临的悖论。香烟批发  香烟批发  香烟货源  香烟货源  香烟货源  相比公路、铁路运输，空运响应市场速度最快，但成本最高。烟草工业企业在离市场最近的地方设立前置库，能最快地响应市场，但往往伴随着物流成本的增加。

悖论如何破解？

深度协同，探索区域集散中心运行模式

区域集散中心在烟草行业的应用源于2014年安徽中烟与当时的川渝中烟互设小批量订单前置库。今年，河南中烟物流中心、四川中烟宽窄智慧物流在探索区域集散中心运行模式2.0中，在整体供应链的效益最大化上，做到了河南中烟销往四川、云南全品规均通过成都区域集散中心快速响应市场。与此同时，物流成本下降了10%以上。

“多、快、好、省”何以来之？

在从河南中烟各卷烟工厂到成都区域集散中心的干线运输上，宽窄智慧物流采用了最优经济的批量车型，同时，利用四川中烟发往河南及周边烟草商业企业的运力资源进行返程双向运输，做到了干线运输的成本最优。在区域集散中心到各商业运输的支线分拨运输上，宽窄智慧物流利用四川中烟自身的流量资源，实现了各中烟公司产品共同分拨运输，最大程度地增加了运输规模，接近了经济运输批量，实现了整个运输过程中的成本最优。

未来，四川中烟、河南中烟还将加强深度协同，探索区域集散中心对商业企业的托盘联运越库作业，探索卷烟供应链的效益最大化、整体最优化。

整合资源，实现供应链效益最大成本最优

库存管理是实现供应链价值增值的重要环节，也是供应链管理的主要课题。精益库存管理，既是供给侧结构性改革的重点，也是市场化企业成本管控的难点，又是制约供应链提质增效的关键点。

当前，医药流通企业和医院运营都在发生着重大改变。越来越多的医院对药品、耗材实行零库存管理，要求每日配送。

如果未来零售客户要求零库存、每日进货，我们的卷烟供应链如何应对？

如果未来烟草商业企业都要求实现零库存，工业企业的省外市场要每天发货，运输规模极度碎片化，届时，如何控制工业的物流成本实现整个供应链最优？

目前，行业工业企业平均单车运输批量明显低于经济运输批量，未来降本增效的路径在哪里？

医药行业打造精益供应链的案例给我们的启示是：其一，降低物流成本，初级阶段是企业单个物流部门的物流成本削减，然后是内部供应链通过一体化运营削减物流成本，高级阶段是行业内部、外部供应链一体化整合运营带来的物流成本削减；其二，从体制机制上建立整合供应链资源的第四方物流企业，从物流网络结构上再造多层次的物流网络，从信息化上打造智慧化的供应链平台，使物流成为了一种核心竞争力，助力医药行业物流由行业垄断走向了市场化运营。

第四方物流企业最显著的特点是以整合供应链资源为己任，通过整合供应链的仓储资源、运力资源、流量资源，实现供应链的效益最大化、成本最优化。多层次的物流网络，包括强大的区域集散中心、科学的区域分拣中心及配送中心，可以实现市场响应速度更优、库存管理更精益。智慧化的信息平台是从企业物流到行业物流最终实现社会物流的重要支撑，通过构建智慧物流平台，将企业、物流及服务连成一体，通过优化供应链，将物流中的闲散资源汇聚起来，将物流中的每个环节用信息服务联系在一起，形成完善、全面、可视化、定制化的信息网络和生态圈。

精益驱动，协同前行，共向未来。作为行业的一项核心业务，烟草物流未来一定能够通过打造精益供应链，提升企业核心竞争力，助力行业高质量发展。

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