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台湾地区疫情持续严峻，一步步进逼「封城」的第四级警戒。身为全球晶圆龙头的台积电近日也传出员工确诊，一旦面临封城、全面停班禁令，台积电真能停下产线？

连续高涨的确诊人数，让这波社区感染至23日已累积超过2,600人染疫。

全球芯片市场对台湾地区的依赖甚深，若疫情导致生产断链，后果无法想像。

好消息是，半导体业产能的抗疫能力，由于芯片制造在长期「细小化＋自动化」的滚动推进之下，半导体工厂相对其他产业，人力密度不高，降低了群聚风险，再加上防尘衣、护目镜等高防护基本配备，病毒相对不易在厂内流窜。

所以，半导体产业在三级警戒时，都能应付得来，就算是长期三级，产能应该也不会有所影响。各厂家对外说法，众口一致保持低调，回应产线无虞，但最终，还是得看疫情扩散的程度。

台积电停产一天，估计损失30亿元

先看国际经验。国外即便是疫情严峻的国家，半导体厂房都没有停产，包括英特尔、三星就算在封城状态下，也都拿到「特许」，维持产线运作。

算一算台湾地区半导体产业，停产一天将损失约新台币80亿元（约2.8亿美元），台积电损失约新台币30亿元（约1亿美元）。倘若台湾防疫进入第四级警戒，可望比照国外的「特许」模式，即便扛着「偏心」的压力，也会让半导体产线持续运转。

不过，听起来完备的因应策略，并不见得万无一失，还是有全面停线的可能。

半导体聚落「新竹」成防疫焦点

一位产业分析师提醒：「如果半导体工厂80%所在的新竹，单日连续确诊超过200、300例呢？」他指出，届时厂家与政府，是不是能挡得住舆论要求工厂停班的声浪？这就很难说了。

分析众所瞩目的晶圆代工龙头台积电，可从人力类型、产线特色来理解。

台积电在台湾的员工多达4万多人，研发工程师等非生产线员工人数约达3万人，产线相关人员约1万人，分布在8座晶圆厂。

研发人力部分普遍都「在家上班」， 「研发工程师到厂上班的人力，就算低于25%，应该都不会有太大问题。」一位半导体专家、台积电退休主管表示，因为大多可远程工作，就算效率有点降低、进度有点跟不上，也可后来补上：「比较大的问题，是生产线的工程师。」

台积电自动化产线的现况是，工厂设有很多空中运送的「天车」，芯片等素材会从空中轨道自动下降到不同机台制作，这部分基本不需人力，但制程中会遇到许多需要人工调整的时候，尤其是如今芯片越做越小，偏差一点点，都会有不一样的结果。

台积电现有超过272种制程技术，可生产将近1万1千种产品，优异制程能打趴其他大厂重要因素之一，就是台积电拥有非常多产线工程师，随时在现场排除障碍，调整制程细节改善，创造出傲人的良率，倘若完全自动化执行，良率可能就会下降。

简单说，台积电是透过自动化与人工辅助双管齐下的方式，让「制程又快、良率又高」，缔造「产品又小、品质又好」的佳绩。

▲ 新竹科学园区。

疫情下控制良率，台积电的三大挑战

因此，疫情之下为维持品质一致，台积电尚有三大难关需要克服：调整工序、确保供应商协力、远程工作数据安全。

「若是八成产线人力到班，减少非必要工序，加上任务发配更密集，并不会有太大的问题。」一位半导体专家表示，若降低到五成人力到班，运作就会困难许多，「可能需要做慢一点才能维持良率，但也就是势必影响产能。」

精省人力下的工序调度，是第一个难关。第二个难关，是供应商支援。

芯片制造过程运用大量自动化设备的结果，代表厂家与设备商要合作更紧密，包括光刻机设备的爱斯摩尔（ASML）、应材（Applied Materials）等，常常需要供应商在现场共同排除障碍，若是人员无法到厂，将是一大挑战。

倘若一般企业遇上到班人员不足的情况，大多利用互联网沟通，完成任务，但台积电在数据安全的管控，向来以严格闻名，资安与远程，基本上是相悖概念。

加上台积电的内网基础规划，本就不容易远距工作，因此如何疫情期间调整两者平衡，是第三个难题。

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